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中外企业人事管理比较

中外人事管理之间存在着差异，并不影响中国企业走向世界，而世界管理方式的多样性，正是世界发展不平衡的表现。“经济全球化”中国在与国际接轨的同时，势必带来中外管理方式的融合。

我国加入ＷＴＯ後，学术界、企业界谈论我国企业与国际接轨的话题越来越多，其中围绕中外人事管理展开讨论的爲数不少。

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中国企业人事管理工作中包含着丰富的中国传统文化和大量的现代理念，其特点和优势大体可从三个方面来看：

一、中国企业人事管理有着比较全面系统的内容，长期以来形成了一整套选人、用人、留人的先进理念和科学方法。譬如，在选人上有：知人善任，不任人惟亲；人尽其才，不求全责备；德才兼备，不论资排辈；在用人上有：管干部，材尽其用；民主选拨，监督评议；岗位流动，能上能下；在留人上有：关心职工生活，保护职工利益；群衆路线，民主管理；培训教育，奖励先进等。这些人事管理内容，在现代人力资源中比比皆是，和人力资源的主要理念基本相同。问题的关键是我们如何把这些原则落实好，否则在与国际接轨中，简单地把人事部改成人力资源部，只能是“换纤维毡汤不换药”。

二、中国企业人事管理是在的领导下，以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论爲指导，是在长期的实践中总结和形成的。其主滤油车要理念是群衆观点，这一理念和工作方法，要比时尚的现代“以人爲本”理念含义深刻。中国企业人事管理是在贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论中形成的，这是中国企业管理的“魂”，我们有了兼起拖动、校直、稳定张力等多种作用；压轮式（分为水平式和垂直式）等“魂”，中国企业人事管理的优势就能发挥出来。

三、中国传统文化是中国企业人事管理的“根”，古爲今用、“根”“魂”交融。在中国五千年的文明史中，历代帝王将相在用人之道上都有着丰富的经验。这些古人经验是中国企业人事管理的源泉，博大精深、蕴藏哲理，继承、挖掘、运用好中国古老管理文化，使中国人事管理的特点更加鲜明。虽然这把中国企业人事管理理念、方法和经验，用以上三个方面概括还不全面，但能看出西方的人力资源管理，即使美、英、法、德、日等各国均有所不同，但其支撑性理念是与我国基本相同的。

西方传统人事管理産生於资本主义资本积累时期，其特点是以“事”爲中心，强调“事”的单一方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”，耐压爆破实验机主要用于加热器、冷却器、蒸发器、冷凝器等换热装备的耐压、爆破从而获得利润。另一方面，西方传统人事管理把人设爲一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用、控制，尽可能地降低成本，增加人的劳动负荷。随着科学技术日新月异，使社会生産向着知识密集型和智慧型充填机械方向发展，知识性的劳动和知识性的劳动者所占比重越来越大。在这种情况下，资本家过去那种单纯依靠强制性监督或物质利诱控制人的方式，已经难以有效地调动人们的积极性。因此，以人爲中心，强调尊重人和满足人的多方面需要，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发的人力资源管理应运而生，形成现在的以人爲本理念，并使其成爲现代企业人事管理的主流。

西方对人的管理在自我反省中发生着变化，它吸收了包括中国在内的其他国家的很多东西。追根寻源中国管理方式中的科学理念，要比西方提出早得测试室内会产生霜(雾气)则必须先除去霜(雾气)以后再进行测试多，就拿现代企业管理中的民主化管理来说，这一方法，早在中国第三次国内革命战争时期，我们党就铁制品开始以政治民主、经济民主、军事民主三大民主作爲建军原则之一，形成了军队内部处理诸多关系的有效方法，後来毛泽东同志又对民主与集中、自由与纪律的关系做过精辟的论述，民主化管理由此成爲後来中国企业管理的主要内容之一。若进一步分析，还可看出现代人力资源管理中吸收了我国大量的科学成分。中国的管理理念对西方发达国家有着巨大的影响这是事实，这种影响不仅是东西方文化方面的交流，造成中国文化辐射东亚而远征欧美，而是因爲西方发达国家在资本扩张中，他的历史总在别的国家发生，管理理念自然含