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装备制造事业部汪胡根总经理一行来上海电力修造总厂指导工作

11月7日，股份公司装备制造事业部总经理汪胡根、党工委书记梁卫兵、副总经理杨宁生一行莅临上海电力修造总厂有限公司调研指导工作。公司全体领导班子成员参加调研。

11月7日，股份公司装备制造事业部总经理汪胡为了到达粗抛的目标根、党工委书记梁卫兵、副总经理杨宁生一行莅临上海电力修造总厂有限公司调研指导工作。公司全体领导班子成员参加调研。 2、具有较高的拉伸强度、刚度和硬度

会上，上海电力修造总厂有限公司总经理程道俊代表全体班子成员对事业部领导一行的到来表示热烈欢迎。程总围绕经营指标、市场拓展、科技创新、体制机制、降本促效等方面就公司月运营情况、下阶段及2015年重点工作安排做专磨粉题汇报。领导班子成员分别就各自分管业务做简要汇报。

在仔细聆听汇报后，装备制造事业部副总经理杨宁生对公司发展提出以下要求：

一、建议公司利用银行的政策优惠，引进国外资金进行投资融资。并要求我公司在打造装备一流平台时，要把装备板块的其他设备厂一起带动起来，在装备事业部没有实体化之前来代表装备事业部起到牵头作用。

二、新领域方面：集团基础事业部将对非传统新领域进行奖励倾广元斜。要求公司在新领域里先制定规则，分清，落实到人。要言必行，行必火。

三、市场方面：考核机制要落实，要对行业占有率进行考核而非仅考核业务订单量。市场规划要做好，规划要跟着每年的市场变化进行滚动调整，真正起到指导作用。

党工委副书记梁卫兵从集团化运营、节约化发展、精准化营销、精细化管理、标准化作业全面铺开对公司下阶段工作做指导，提出以下要求：

一、外抓市场、内抓管理。变坐商为行商、电商，基于现代互联实现产品销售；

二、聚焦高端、强化研发。以市场、用户需求为导向，以高精尖产品为研发核心，扩大公司品牌影响力；

三、作风建设、落实两个。围绕企业战略发展，营建优秀的企业文化。

装备制造事业部总经理汪胡根对我公司月以来取得的成绩表示充分肯定，尤其是在新任领导班子的带领下，齐心协力、兢兢业业、狠抓实干，在转型升级、市场开拓、商业模式、廉政意识、创新发展等方面都颇有成硬质合金抗折实验效，实现公司整体运营情况良好，各项经营指标均达到要求。

同时，汪总也对公司下阶段的发展提出进一步要求：

一、企业的发展必须要有战略引领，理论武装。随着分布式能实净水器验信息前打 √源的进船用空调一步扩大发展，传统电力行业面临巨大挑战。只有通过不断提高产品占有率，尤其是大容量大机组泵类产品的市场份额，阀门、焊材等产品须进一步创新经营模式，服务企业发展。

二、市场开发方面，必须要将工作不断地前移、上移。由定产品向定项目转移，注重产品的售后服务质量，以用户需求为导向，形成产业链一体化。

三、加强风险控制管理。不断完善内控体系，加强企业在发展战略、投资决策、财务管理、合同管理、安全管理、党风廉政等重点业务的风险管理，进一步提高风险辨识的能力，促进企业持续、稳定、健康发展。