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周鸿祎很多人不缺情商智商缺胆商

发布时间:2020-07-24 11:25:15 阅读: 来源:玻璃钢厂家

近日,奇虎360董事长周鸿祎在接受东方财富网专访时谈及创新时,表示很多人的情商都够,智商也不缺,但还需要一样东西,就是内心的强大,所谓的胆商。

而事实上,所有的颠覆式创新,都是从一个很小的点切入,这个点小到行业巨头对此根本嗤之以鼻。所以很多颠覆式创新刚开始都是微创新,乃至颠覆者本人都没有意想到。

从价值观到胆商

首先是价值观问题。我们的价值观太单一了,过于崇尚成功,把收入作为成功的标志。而创新是一个比较2的事。创新不能太重视成功,要屡败屡战。我们都看不起失败者,所以很多成功的企业家要把企业弄得很稳健,由于他们也畏惧失败。

如果你真的想成为一个创新者,所有关于商业模式、用户体验的问题都是术。真正的道是价值观。我们不能一方面渴望创新,渴望成功,一方面又要跟社会主流的价值观保持高度的一致,畏惧失败,不敢去尝试一些可能失败的东西。

其次,我们从小受的教育是希望不断地被认同,很看重他人的观点。我们都希望自己是大众派、代表着多数的观点和声音。但如果你干了一件所有人都叫好的事,这还叫创新吗?创新者很多时候是很孤独的,是不被大多数人所理解的,乃至只是小众派。创新者不在于他们有多创新,而在于他们坚持了一个方向,最后时来运转,逮到了机会。但在最开始一定是得不到大众认同的。

第三,说到创新,很多人的情商都够,智商也不缺,但还需要一样东西,就是内心的强大,所谓的胆商。

从微创新到大市场

很多人把微创新与颠覆式创新对峙起来,认为前者就是小打小闹,后者就要敲锣打鼓。事实上,所有的颠覆式创新,都是从一个很小的点切入,这个点小到行业巨头对此根本嗤之以鼻。所以很多颠覆式创新刚开始都是微创新,乃至颠覆者本人都没有意想到。

那末,怎样去做颠覆式创新?

第一,用户体验的颠覆。通俗地说,就是把原来不好用的东西变得特别顺手,把原来不方便或很困难才能得到的服务和产品,变得很容易很方便就能取得。有时候你能让对手的产品变得难用,也说明你在破坏对手的产品优势。

第二,商业模式的颠覆。用一句大俗话来讲,就是让很贵的东西变得很便宜,让收费的东西变成免费,这实际上也是在破坏对手的商业模式。

第三,技术的颠覆。随着科技的不断进步,纯洁的技术颠覆愈来愈难以产生了,特别对很多中国的中小企业而言,在核心技术上缺少积累和底蕴,相比之下,运用层面面对客户、消费者的创新显得更加现实。

给创业者的诤言

诤言1商业的本质,我认为就是消费者选择用你的东西。那末,消费者为何选择用你的东西?事实上,消费者都特别自私,所以学会用他们的角度思考问题是微创新的条件,也是颠覆式创新的开始。

诤言2在做微创新和颠覆式创新的时候,一定要注意避免被误导。我一直讲小公司千万不要做平台战略。缘由在于平台不是做出来的,而是不自觉积累出来的。如果有4亿人都用微信,微信自然就是平台。360刚开始的时候,如果我当时要是懂网络安全,这件事是做不成的。如果要做平台,就要做杀毒、防火墙、主动防御没有三年这个平台是搭不出来的。三年以后市场什么样?我其实不知道。而且平台一旦要全面推动,没法构成压强,所以小公司最忌讳做平台。小公司未来可能是一个很大的平台,但现在一定要选择单点突破。

诤言3一定要想办法聚焦有限的资源。倘若今天我伸出双手要推一个河马或大象,无疑很难推动;但倘若把自己变成一个锥子,用一样的气力扎它们的屁股,可能还是会让它们疼一下。很多人犯的毛病其实都是贪嗔痴的本性,想法越多,越急躁。所以,在创业的最初几年,一定想办法束缚自己的愿望,多做减法,尽量地聚集资源,不断超越用户的体验,这才是很多创新的开始。

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